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為更好地將培訓(xùn)所學(xué)與酒店績(jī)效考核要求相結(jié)合，提高績(jī)效考核的有效性，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，3月9日下午，山水江南酒店管理公司舉辦了酒店板塊績(jī)效考核分享會(huì)，山水江南及各成員酒店班子成員、中層干部，江南集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人等40多人參加了會(huì)議。

會(huì)上，閱山軒總經(jīng)理助理張懿作了績(jī)效考核分享。她圍繞員工考核和中層考核兩個(gè)方面，從崗位說(shuō)明書入手，介紹了考核的重點(diǎn)、步驟和結(jié)果運(yùn)用等，分析了痛點(diǎn)與難點(diǎn)，分享了有效的溝通交流和指導(dǎo)、復(fù)盤改進(jìn)和輔導(dǎo)、考核激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等績(jī)效管理工作體會(huì)。她認(rèn)為，績(jī)效考核是管理者應(yīng)當(dāng)掌握的方法和工具，而不是將其當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成。

山水江南酒店管理公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周宏雷肯定了閱山軒去年在績(jī)效管理工作方面取得的成效，要求酒店板塊管理人員在工作中善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)難點(diǎn)痛點(diǎn)，分析問(wèn)題癥結(jié)點(diǎn)，有效運(yùn)用績(jī)效管理來(lái)進(jìn)行考核和激勵(lì)，通過(guò)培訓(xùn)、溝通等途徑針對(duì)性地解決存在的短板問(wèn)題，從而提升管理效果；疫情終將過(guò)去，在江南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，酒店管理人員作為企業(yè)中堅(jiān)力量，要做有準(zhǔn)備的人，充分發(fā)揮自身作用，全力以赴把酒店經(jīng)營(yíng)好、管理好，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)五年倍增計(jì)劃貢獻(xiàn)酒店人的力量。