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?當前國內先進企業管理的智能化和數字化逐漸普及，數字化轉型已成為推動企業治理能力現代化的關鍵力量。為進一步提升集團綜合治理能力，推進企業數字化轉型升級，湖北鹽業集團高度重視此項工作，與國內知名品牌用友公司進行合作開發ERP企業管理信息系統，在集團公司領導大力支持和各分子公司緊密配合下，經過近三個月的調試ERP管理系統取得了階段性成果。

?藍天公司作為集團旗下唯一的主營業務生產子公司，新上ERP對大家來說是一個較為陌生的領域，沒有實際經驗可借鑒，過程中涉及基礎數據采集、部門權限分配等較多繁雜工作，面對新形勢、新任務，藍天公司全體員工沒有退縮和觀望，在鹽業集團的統一指導下，公司積極響應集團號召，制定節點計劃、成立專班、專人跟進此項工作。通過公司各部門通力合作、員工加班加點，在不影響正常工作的前提下，8月份完成公司ERP的期初錄入，9月份完成采購、銷售、倉儲、財務的基本運行，并完成首次月結賬，工作取得階段性成果，10月份按集團進度逐步規范完善。

??ERP系統上線不僅實現了企業的信息化，也提升了企業的管理水平，同時也為我公司進一步實現管理規范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑，為公司高質量發展奠定了基礎。