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11月27日，湖北鹽業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)包裝業(yè)務(wù)交流座談會(huì)在藍(lán)天公司召開，藍(lán)天公司、包裝公司、晨光公司、云天公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)公司黨委委員、總工程師夏軍虎出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，藍(lán)天公司、云鶴包裝、晨光公司、云天公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別介紹了今年以來(lái)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和市場(chǎng)開拓等情況，與會(huì)人員就各自介紹的共同潛在客戶進(jìn)行了分析探討，并對(duì)下一步如何促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)產(chǎn)銷一體化，進(jìn)行深入的溝通和交流。

夏軍虎在聽取與會(huì)人員對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)融的的思路和做法后，給予了充分肯定，他表示，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的整體要求下，要樹立銷售是龍頭、成本是基礎(chǔ)、技改是動(dòng)力、研發(fā)是未來(lái)、管理是效益的經(jīng)營(yíng)理念，要摸清行業(yè)發(fā)展規(guī)律，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，創(chuàng)新發(fā)展思維方式，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，服務(wù)銷售一線，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)下一步如何快速推進(jìn)內(nèi)部融合工作，他提出一是要內(nèi)部挖潛，深度挖掘上下客戶群體，逐步拓寬客戶渠道；要互通有無(wú)，增加客戶受眾面；要?jiǎng)?chuàng)新思維，建立供應(yīng)鏈營(yíng)銷模式，關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)部的上下游全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。二是藍(lán)天公司、包裝公司、晨光公司、云天公司要建立企業(yè)間內(nèi)部聯(lián)系清單，指定具體對(duì)接人，共同開發(fā)客戶，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)融合，推進(jìn)產(chǎn)銷一體化。三是要培養(yǎng)銷售隊(duì)伍狼性文化，增強(qiáng)開拓進(jìn)取的意識(shí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流；要強(qiáng)化銷售隊(duì)伍培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，形成有效營(yíng)銷；要加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳，多渠道、全方位推介展示產(chǎn)品信息；要科學(xué)制定營(yíng)銷方案，促使?fàn)I銷隊(duì)伍化壓力為動(dòng)力、化責(zé)任為行動(dòng)，切實(shí)把融合業(yè)務(wù)落到實(shí)處。四是要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確調(diào)控方向和目標(biāo)?，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

包裝（晨光）公司黨委書記、總經(jīng)理涂文芳、黨委委員、副總經(jīng)理張連紅及市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、藍(lán)天（云天）公司黨委委員、副總經(jīng)理廖紅勤、李傳鋒、胡學(xué)明、云天生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干參加座談會(huì)。