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隨著藍(lán)天公司正式進(jìn)駐接管應(yīng)城久大公司，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理效能，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)體系，5月31日，藍(lán)天公司在公司辦公樓一樓會(huì)議室召開業(yè)務(wù)流程優(yōu)化專題工作會(huì)，公司黨委委員、副總經(jīng)理王萬萍主持會(huì)議并講話。

會(huì)議通報(bào)了當(dāng)前各單位業(yè)務(wù)流程中存在的跨部門協(xié)作不暢、審批環(huán)節(jié)冗余、信息傳遞滯后等問題。分析了“銷售下單、開票、發(fā)貨周期較長(zhǎng)”“部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在職責(zé)交叉”等障礙。

會(huì)議指出，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手，各部門要以此次會(huì)議為契機(jī)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；提升管理效率，打破部門壁壘；建立長(zhǎng)效機(jī)制，將流程優(yōu)化成果納入績(jī)效考核體系。

公司財(cái)務(wù)部、綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、倉儲(chǔ)發(fā)運(yùn)部等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加。